Максим Ильяхов

Главред, который не смог (пока что)

Added 2023-02-09 09:03:09 +0000 UTC

Искали для одного клиента главреда. Зарплата — 140—180 тысяч рублей. Задача — запустить блог, который будет облучать рынок, чтобы рынок захотел покупать его продукты. Это стандартная задача для такого диапазона денег.

Нашли человека. Он прошел все собеседования, начали работать.

Как нужно было сделать

1. Поговорить со всеми заказчиками и интересантами. Извлечь из них все ожидания, мысли, идеи и референсы по проекту.

2. Написать большой документ «Понимание задачи»: в нем по-человечески изложить, что сейчас будет сделано. Пока что не план, а понятийно: мы столкнулись с такой-то проблемой, у нас такая-то глобальная задача, мы идем примерно к такому результату, вот как оно будет работать в идеале.

3. Согласовать. Дрюкать всех, чтобы согласовали.

4. Разложить понимание задачи на конкретные шаги и план. Выбрать маленькую часть этой работы, чтобы проверить, как это всё будет функционировать. Конкретизировать до шагов. Согласовать это. Может быть, показать референсы для отдельных кусков работы. Всё время опираться на исходный документ с пониманием задачи.

5. Только потом начать что-то делать по сути (рисовать макеты и писать тексты).

То есть нужно было потратить много времени на то, чтобы понять задачу, обсудить ее, погрузиться в нее и увидеть ее результат на пальцах. Всё это фиксировать в документе.

Всё это нужно было двигать со своей стороны: сам составил документ, сам его всем отнес, сам 10 раз всем напомнил про согласование замечаний. Никто не должен был просить его составить этот док.

Почему так нужно сделать: потому что ты новый человек, еще не понимаешь ожиданий от себя, не знаешь нюансов. В процессе согласования этого большого документа всплывут все нюансы и проявятся ожидания.

Как сделал новый главред

Он пришел на созвон с фонтаном идей. Фонтан бил не в ту сторону.

Мы обсудили на созвоне, что делать дальше. Он ушел на 4 дня и принес не то, что каждый из нас ожидал.

Я дал замечания, которые он просто молча принял, не согласовав. Согласовать — то есть уточнить, что я имел в виду; поговорить об этом.

Когда он вернулся с переделанной работой, половина моих замечаний не была учтена. Это страшно бесит: я потратил 100% времени на эти замечания, а получил только 50% результата.

Когда нужно было тюкнуть директора по логотипу, он этого не сделал и взял логотип из интернета. Это был старый логотип, который мы давно не используем.

И что в итоге

Из-за отсутствия организаторских действий и понимания задачи чел не потянул на позицию главреда. Расстались.

И к текстовым и графическим навыкам это не имело никакого отношения.

Как зарабатывать 180 тысяч на тексте? Прежде чем писать текст — глубоко разобраться в задаче. И дрюкать всех.